Uniwersyteckie Czasopisma NaukoweKorzyści i zagrożenia dla przedsiębiorstw wynikające z fuzji i przejęć na rynku międzynarodowym
Słowa kluczowe:
multi-cultural mergers and acquisitions, M&A benefits and risks, competitive position on the market, biggest global cases of M&AAbstrakt
We współczesnym biznesie obserwuje się rosnące znaczenie wielokulturowych fuzji. Wynika to stąd, że przedsiębiorstwa zawiązujące tego typu porozumienia osiągają dzięki nim wiele korzyści. Fuzje i przejęcia trzeba rozpatrywać w kontekście kształtowania pozycji konkurencyjnej na rynku oraz strategii rozwoju. Stawiają one przed przedsiębiorstwami nowe wyzwania. Zalety i wady fuzji dla przedsiębiorstw zależą od wielu czynników, takich jak: orientacja przedsiębiorstwa, sytuacja rynkowa, różnice w kulturze biznesowej, koszty fuzji oraz zmiany w kondycji finansowej firmy powstałej w wyniku fuzji. Celem artykułu jest przedstawienie korzyści i zagrożeń wynikających dla przedsiębiorstw z zawierania fuzji i dokonywania przejęć na rynku międzynarodowym. Opisano w nim przypadki największych fuzji i przejęć z ostatnich lat. Inwestycje te zostaną zanalizowane i ocenione według wybranych kryteriów, co pozwoli określić skutki tych rozwiązań - zarówno pozytywne dla przedsiębiorstw, jak i wywołujące dla nich skutki negatywne.
Downloads
Bibliografia
Ahnee B., 2012, Mergers above you, www.bradleyahnee.wordpress.com [dostęp: 01.03.2014].
Ayaz H., 2014, Poor decision making results in huge business failures. Evidenced from ABNAMRO acquisition by RBS, Anglia Ruskin University, http://www.academia.edu/ [dostęp: 10.06.2014].
Business Dictionary, 2014, http://www.businessdictionary.com/ [dostęp: 14.06.2014].
Citigroup, 2014, www.citigroup.com [dostęp: 28.02.2014].
CNN, 2014, www.money.cnn.com/magazines/fortune/global500 [dostęp: 28.02.2014].
Exxon, 2014, www.corporate.exxonmobil.com [dostęp: 01.03.2014].
Fister Gale S., 2003, Why Mergers Fail?, www.workforce.com [dostęp: 26.02.2014].
Forbes, 2014, www.forbes.com/global2000/list [dostęp: 28.02.2014].
GSK, 2014, www.gsk.com [dostęp: 01.03.2014].
Hopner M., Jackson G., 2006, Revisiting the Mannesmann takeover. How markets for corporate control emerge, European Management Review, London, www.mpifg.de [dostęp: 27.02.2014].
IMAA, 2014, www.imaa-institute.org [dostęp: 20.02.2014].
Kyriazopoulos G., Petropoulos D., 2010, What are the advantages and disadvantages that lead banks into mergers and acquisitions? Is Altman’s Z-score Model for bankruptcy motivate banks for mergers and acquisitions? Evidence from the Greek banking system, International Conference on Applied Economics, National and Kapodistrian University of Athens, Greece.
Marinschek M., 2000, Mannesmann VS. Vodafone on a hostile takeover, www.marinschek.com [dostęp: 18.05.2014].
MBDA, 2014, www.mbda.gov [dostęp: 26.02.2014].
McClure B., 2014, http://www.investopedia.com/ [dostęp: 14.06.2014].
Merger Market, 2014, Mergermarket M&A Trend Report: Q1 2014, www.mergermarket.com [dostęp: 18.02.2014]
NBC, 2014, www.nbcnews.com [dostęp: 01.03.2014].
Pfizer, 2014, www.pfizer.com [dostęp: 28.02.2014].
PWN, 2014, www.biznes.pwn.pl [dostęp: 26.02.2014].
Reuters, 2013, Preliminary Mergers & Acquisitions Review, Thomson Reuters, 2013, www.thomsonreuters.com [dostęp: 20.02.2014].
Shell, 2014, www.shell.com [dostęp: 01.03.2014].
Treanor J., Bowers S., 2011, RBS failure caused by „multiple poor decisions”, www.theguardian.com [dostęp: 21.02.2014].
Ullah S., Farooq S. U., Zeb M., Azam K., Khan A., 2009, Does Merger Deliver Value? A case of Glaxo Smith Kline Merger, Conference Proceedings, Asian Business research conference, 11–12 April, BIAM Foundation, Dhaka.
WSJ, 2014, www.online.wsj.com [dostęp: 28.02.2014].
