Uniwersyteckie Czasopisma NaukoweSkuteczność działań lean w polskich przedsiębiorstwach – wybrane aspekty rozwiązań przy zachowaniu ducha kaizen. Badania empiryczne
Słowa kluczowe:
lean management, kaizen, standardization, visualizationAbstrakt
Polskie przedsiębiorstwa z powodzeniem stosują metodę lean management. W dzisiejszym burzliwym świecie wiele firm chce zwiększyć poziom wydajności i obniżać koszty. Taką szansę daje lean, który eliminuje wszystkie czynności nieprzynoszące wartości z punktu widzenia klienta, a z drugiej strony wdraża standaryzowane procesy i procedury angażujące pracowników w pracę zgodnie z duchem ciągłego doskonalenia, czyli kaizen. Celem artykułu jest określenie skuteczności działań lean management w polskich przedsiębiorstwach na podstawie badań ankietowych. Artykuł składa się z dwóch części. W części pierwszej, teoretycznej, w oparciu o literaturę przedmiotu zdefiniowano pojęcia lean i kaizen oraz wymieniono główne ich cele i zasady. W części drugiej, w całości empirycznej, przedstawiono wyniki badań ankietowych, odpowiedzi menedżerów oraz specjalistów zajmujących się lean czy kaizen w polskich przedsiębiorstwach na temat wykorzystywanych narzędzi lean, standaryzacji i wizualizacji pracy.
Downloads
Bibliografia
Imai M., 2012, Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe podejście do strategii ciągłego rozwoju, MT Biznes, Warszawa.
Liker J. K., 2005, Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiod¹cej firmy produkcyjnej oewiata, MTBiznes, Warszawa.
Liker J. K., Hoseus M., 2009, Kultura Toyoty. Serce i dusza filozofii Toyoty, MT Biznes, Warszawa.
Rother M., 2011, Toyota kata. Zarządzanie ludźmi w celu doskonalenia, zdobywania umiejętności adaptacji oraz osiągania ponadprzeciętnych wyników, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
Shimokawa K., Fujimoto T., 2011, Lean management. Narodziny systemu zarządzania, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
The Productivity Press Development Team (red.), 2010, Standaryzacja pracy na hali produkcyjnej, ProdPublishing, Wrocław.
Womack J. P., Jones D. T., 2008, Lean thinking – szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie, ProdPress.com, Wrocław.
