Uniwersyteckie Czasopisma NaukoweWarunki skutecznej kontroli kosztów projektów
Słowa kluczowe:
zarządzanie projektami, koszty, earned value management, budżetowanieAbstrakt
Celem artykułu jest refleksja na temat kontroli kosztów projektu. Wydaje się, że skuteczna kontrola kosztów projektu nadal stanowi istotny problem w wielu podmiotach. Tymczasem rozwiązania w tym zakresie są stosunkowo rzadko omawiane w literaturze.
W artykule w pierwszej kolejności przedstawiono istotę metody zarządzania wartością uzyskaną (earned value management), wraz z identyfikacją kluczowych problemów związanych ze stosowaniem tej metody, tj. stosowania oceny procentowego zaawansowania zadań, opóźnień w prezentacji wyników analiz. Następnie zaprezentowano wybrane aspekty kontroli kosztów, takie jak: problem oceny odchyleń i koncentracji na negatywnych odchyleniach, właściwa kalkulacja kosztów zamówień, znaczenie mechanizmu samokontroli, kontrola zmian projektu, istota kontroli formalnej i nieformalnej.
Downloads
Bibliografia
Literatura
A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide (2008), Project Management Institute, Newtown Square.
Al-Jibouri S.H. (2003), Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction, „International Journal of Project Management”, Vol. 21.
Allen L.A. (1964), The Management Profession, McGraw-Hill, London.
Baker B.N., Murphy D.C., Fischer D. (1976), The Maturation of Project Management, Fifth INTERNET World Congress.
Burt W.J., Masters P.R. (1982), The Australian Manager, Macmillan, South Melbourne.
Chapman J.L. (1972), Project Management in NASA: Thesystems and the men, Scientific and Technical Information Office, National Aeronautics and Space Administration, US Government Printing Office, Washington.
Crawford L., Hobbs J., Turner J. (2005), Project categorization systems: aligning capability with strategy for better results, Project Management Institute, Newtown Square.
Dałkowski B. (2001), W trosce o publiczne pieniądze. Zarządzanie projektami metodą Earned Value, SPMP, Gdańsk.
Drucker P.F. (1977), Management, Pan Books, London.
Fleming Q.W., Hoppelman J.M. (1996), Earned Value Project Management, PMI, Newtown Square.
http://www.constructionweblinks.com/resources/industry_reports_newsletters/, dostęp: 3.03.2018.
Kast F.E., Rosenzweig J.E. (1981), Organisation and Management, McGraw-Hill, Tokyo.
Koontz H., O’Donnell C. (1978), Essentials of Management, Tata McGraw-Hill, New Delhi.
Madziar J.B. (2000), Procedury pozwalające na efektywną realizację procesu inwestycyjnego, Wyd. SPMP, Gdańsk.
PMI (2011), IBM: Keys to Building a Successful Enterprise Project Management Office, http://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/white-papers/ibm-coe-whitepaper.pdf, dostęp: 10.09.2018.
Pollack J. (2007), The changing paradigms of project management, „International Journal of Project Management”, Vol. 25, No. 3.
Practice Standard of Earned Value Management. Second Edition (2011), Project Management Institute, Newtown Square.
StrettonA. (2009), Notes on Effective Project Cost Control, „PM World Today”, Vol. XI, Issue X, http://www.pmworldtoday.net, dostęp: 30.01.2018.
The Standish Group (2014), The Standish Group. Chaos, https://www.projectsmart.co.uk/white-papers/chaos-report.pdf, dostęp: 3.03.2018.
Thomas J., Mullaly M. (2008), Researching the Value of Project Management, Project Management Institute, Newton Square.
Van Donk D.P., Molloy E. (2008), From organizing as projects to projects as organisations, „International Journal of Project Management”, Vol. 26, No. 3.
