Uniwersyteckie Czasopisma NaukoweUwarunkowania sukcesu w procesie zmian – perspektywa menedżerów
Słowa kluczowe:
zmiany organizacyjne, kadra zarządzająca, gotowość do zmianAbstrakt
W artykule omówiono istotę zmian organizacyjnych (pierwsza część artykułu) oraz przedstawiono krótki przegląd badań, które wskazują na znaczenie kompetencji kadry menedżerskiej, w tym szczególnie dużą rolę dyspozycji określanych jako gotowość do zmian oraz lub otwartość na zmiany (druga część artykułu). W badaniach typu case study uczestniczyli menedżerowie, wytypowani przez podwładnych, jednego z polskich przedsiębiorstw, które w ciągu ostatnich 5 lat podlegało istotnym przeobrażeniom o głębokim charakterze. W artykule przedstawiono wyniki rozmów z menedżerami na temat ich doświadczeń, przekonań, poglądów na temat zmian w przedsiębiorstwie, którym zarządzają. Wywiad skoncentrowany był na zagadnieniach bezpośrednio związanych z realizacją procesu zmian; dotyczył roli zidentyfikowanych menedżerów w procesie zarządzania zmianą, a także słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa w kontekście realizowanych zmian organizacyjnych; badano także przekonania menedżerów na temat przyczyn oporów wobec zmian oraz działań neutralizujących ów opór. Uzyskane wyniki pozwoliły na stworzenie obrazu organizacji w kontekście zachodzących w nich zmian.
Downloads
Bibliografia
Armenakis A.A., Harris S.G. (2002), Crafting a change message to create transformational readiness, „Journal of Organizational Change Management”, Vol. 15, No. 2.
Armenakis A.A., Harris S.G., Mossholder K.W. (1993), Creating readiness for organizational change, „Human Relations”, Vol. 46, No. 6.
Barabasz A., Bełz G. (2017), Psychodynamiczna perspektywa zarządzania rozwojem przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Burke W.W. (2006), Organizations Change. Theory and Practice, Sage Publications, Thousand Oaks, California.
Higgs M., Rowland D. (2000), Building change leadership capability: The quest for change competence, „Journal of Change Management”, Vol. 1, No. 2.
Higgs M., Rowland D. (2005), All changes great and small: exploring approaches to change and its leadership, „Journal of Change Management”, Vol. 5, No. 2.
Higgs M., Rowland D. (2011), What does it take to implement change successfully? A study of the behaviors of successful change leader, „The Journal of Applied Behavioral Science”, Vol. 47, No. 3.
Machiavelli N. (1987), Książę. Rozważania nad pierwszym dziesięcioksięgiem historii Rzymu Liwiusza, PIW, Warszawa.
Miller V.D., Johnson J.R., Grau J.G. (1994), Antecedents to willingness to participate in a planned organizational change, „Journal of Applied Communication Research”, Vol. 22, No. 1.
Rafferty A.E., Jimmieson N.L., Armenakis A.A. (2013), Change readiness: A multilevel review, „Journal of Management”, Vol. 39, No. 1.
