Uniwersyteckie Czasopisma NaukoweJob crafting wśród polskich przedsiębiorców i przedstawicieli kadry kierowniczej
Słowa kluczowe:
job crafting, pracownicy wykonawczy, przedsiębiorcyAbstrakt
Przedmiotem opracowania jest problematyka job crafting, aktualnie jeszcze (z punktu widzenia badań empirycznych) w niewielkim stopniu obecna w literaturze przedmiotu. Job crafting w literaturze oznacza fizyczną i poznawczą modyfikację aktywności i zadań, w trakcie wykonywanej przez pracownika pracy, nadającą jej personalny wymiar. Wówczas wykonywana praca ma charakter proaktywny, jest zindywidualizowana, wynika z przyjętej przez podmiot wewnętrznej przez nikogo nienarzuconej strategii (bottom-up strategy), prowadzi do zmiany struktury zadań, relacji i spostrzegania pracy.
Opracowanie składa się z dwóch części: teoretycznej, w której omówiona została koncepcja job crafting oraz przytoczone zostały wyniki badań nad samym zjawiskiem i czynnikami współwystępującymi z job crafting, a także empirycznej, obejmującej prezentację wyników badań jakościowych, przeprowadzonych w grupie 27 osób z wyższym wykształceniem: przedsiębiorców i przedstawicieli kadry kierowniczej. W wyniku przeprowadzonych badań okazało się, że zjawisko to występuje także w warunkach polskich. Zarówno przedstawiciele kadry kierowniczej, jak i przedsiębiorcy z małych i średnich przedsiębiorstw podejmują działania zmierzające do dostosowania wykonywanej pracy do własnych preferencji, nadania jej proaktywnego charakteru, uwzględniając jednocześnie cele i konkretne zadania realizowane przez przedsiębiorstwa.
Downloads
Bibliografia
Arts R.E. (2012), A multilevel study on the contagion of job crafting between coworkers and the relationship between job crafting and adaptivity (Master’s thesis), http:/dspace.library.uu.nl/bitsteam/handle1874/25263/Arts%203346145.pdf?sequence.pdf.
Bandura R.P., Lyons P.R. (2014), The impact of personal motivators and job performance on job crafting: Empirical study, „International Journal of Management and Human Resources”, Vol. 2, No. 1.
Bakker A.B., Demerouti E. (2007), The job demands-resources model: state of art, „Journal of Managerial Psychology”, Vol. 22, No. 3.
Bakker A.B., Tims, Derks D. (2012), Proactive personality and job performance: The role of job crafting and work engagement, „Human Relations”, Vol. 65, No. 10.
Bartkowiak G. (1999), Orientacja nastawiona na rozwój i uczenie się osób zatrudnionych w organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
Bell C., Njoli N. (2016), The role of big five factors on predicting job crafting propensities amongst administrative employees in a South African tertiary institution, „SA Journal of Human Resource Management”, Vol. 14, No. 1.
Berg J.M., Wrześniewski, A. Dutton J.E. (2010), Perceiving and responsing to challenges in job crafting at different ranks: When proactivity requires adaptivity, „Journal of Organizational Behaviour”, Vol. 31, No. 2–3.
Bipp T., Demerouti E. (2015), Which emploees craft their job and how? Basic dimensions of personality and employees’ job crafting behavior, „Journal of Occupational and Organizational Psychology”, Vol. 88, No. 4.
Csikszentmihalyi M. (2005), Przepływ, Wydawnictwo Moderator, Taszów.
Demerouti E., Bakker A.B., Halbesleben J.R. (2015), Productive and counterproductive job crafring: A daily diary study, „Journal of Occupational Health Psychology”, Vol. 20, No. 4.
Ghitulescu B.E. (2013) Making change happen: The impact of work context on adaptive and proactive behaviors, „Journal of Applied Behavioral Science”, Vol. 49, No. 2.
Hackman I.P., Oldham G.R. (1980), Work Redesign, Addison–Wesley, Reading, MA.
Kanungo R.N. (1982), Measurement of job and work involvement, „Journal of Applied Psychology”, Vol. 67, No. 3.
Ko I. (2011), Crafting a job: Creating optimal EXPERIENCES AT WORK (Doctoral dissertation), Clarrmont Graduale University, Claremont CA.
Leana C., Appelbaum E., Shevchuck I. (2009), Work process and Quality of Care in Early Childhood Education; The Role of Job Crafting, „Academy of Management Journal”, Vol. 52, No. 6.
Lu C.Q., Wang H.J., Lu J.J., Du D.Y., Baker A.B. (2014), Does work engagement increase person-job fit? The role of job crafting and Job insecurity, „Journal of Vocational Behavior”, Vol. 84, No. 2.
Lyons P. (2008), The crafting of jobs and individual differences, „Journal of Business Psychology”, Vol. 23, No. 1–2.
Nord W.R., Brief A.R., Atieh J.M., Doherty E.M. (1988), Work values and the conduct of organizational behavior, „Research in Organizational Behavior”, Vol. 10.
Obuchowski K. (2000), Galaktyka potrzeb, Rebis, Poznań.
Paullay I.M., Alliger G.M., Stone-Romeo E.F. (1994), Construct validation of two instruments designed to measure job involvement and work centrality, „Journal of Applied Psychology”, Vol. 79, No. 2.
Petrou P., Demerouti E., Peeters M.C.W., Schaufeli W.B., Hetland J. (2012), Crafting a job on daily basis: Contextual correlates and the link to work engagement, „Journal of Organizational Behavior”, Vol. 33, No. 8.
Robertson I.T., Mindel R.M. (1980), Study of trainability, „Journal of Occupational and Organizational Psychology”, Vol. 53, No. 2.
Roczniewska M.A., Puchalska-Kamińska M. (2017), Are managers also’crafting leaders’?The link between organizational rank, autonomy, and job crafting, „Polish Psychological Bulletin”, Vol. 48, No. 2.
Singh V.L., Singh M. (2016), Techniques of Job Crafting: An Exploratory Study on Management Consultants, „South Asian Journal of Management”, Vol. 23, No. 2.
Sivanathan N., Arnold K.A., Turner N., Barling J. (2007), Jak być dobrym liderem: Przywództwo transformacyjne a dobrostan, w: P.A. Linley, S. Joseph (red.), Psychologia pozytywna w praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Slemp G.R., Vella-Brodic D.A. (2014), Optimising employee mental health: the relationship between intrinsic need satisfaction, job crafting and employee well-being, „Journal of Happines Studies”, Vol. 15, No. 4.
Spector P.E. (1986), Perceived control by employees: A meta analysis of studies concerning autonomy and participation at work, „Human Relation”, Vol. 39, No. 11.
Tims M., Bakker A.B., Derks D. (2012), Development and validation of the job crafting scale, „Journal of Vocational Behaviour”, Vol. 80, No. 1.
Valaskakis N.K. (1989) Postindustrialna lub reindustrialna: dwie interpretacje rewolucji informatycznej, w: J. Danecki (red.), Przegląd zagranicznej literatury prognostycznej. Ku dialogowi paradygmatów. Polska 2000, Ossolineum, Wrocław.
Van de Riet J. (2015), Leadership and job crafting: Relationships with employability and creativity (Master’s thesis), Eindhoven University of Technology, Eindhoven, The Nederlands.
Wrzesniewski A., Dutton J.R. (2001), Crafting a Job: Revisioning Employees as Active Crafters of Their Work, „The Academy of Management Review”, Vol. 26, No.2.
