Uniwersyteckie Czasopisma NaukoweEwolucja funkcji controllingu personalnego
Słowa kluczowe:
funkcja personalna, controlling personalny, koszty funkcji personalnej, modele controllingu personalnegoAbstrakt
W artykule podjęto dyskusję na temat roli controllingu, a zwłaszcza controllingu personalnego. Zaprezentowano dwa modele controllingu: model narzędziowy i strategiczny. Mają one charakter ewolucyjny w wykorzystaniu controllingu w zarządzaniu organizacją. Preferowane podejście zakłada realizację strategii biznesowej firmy przez lidera HR w ramach controllingowego zarządzania organizacją.
Downloads
Bibliografia
Klincewicz K. (red.) (2016), Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych, Wydawnictwo Naukowe WZ UW, Warszawa.
Pocztowski A., Purgał-Popiela J. (2004), Controlling personalny, w: M. Sierpińska (red.), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
Sekuła Z. (1999), Controlling personalny. Część I: Istota i przedmiot controllingu personalnego, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
