Uniwersyteckie Czasopisma NaukoweSprawiedliwość i zaangażowanie a poziom wynagradzania
Słowa kluczowe:
wynagrodzenie sprawiedliwe, zaangażowanie, poziom płacAbstrakt
Celem artykułu jest diagnoza związków między sprawiedliwością i zaangażowaniem a poziomem wynagradzania. Istota oceny sprawiedliwości została ustalona na podstawie dorobku nauk o zarządzaniu. Wskazana została istota zaangażowania i jego związki ze sprawiedliwością. Na podstawie wyników badań empirycznych dokonano diagnozy oceny sprawiedliwości, zaangażowania i ich zróżnicowania w zależności od poziomu wynagrodzenia. Zbadano korelacje między zaangażowaniem, sprawiedliwością a poziomem wynagrodzenia. Wnioski z przeprowadzonych analiz zawierają kierunki dalszych badań nad sprawiedliwością wynagradzania.
Downloads
Bibliografia
Adams S. (1965), Inequity in social exchange, w: Advances in Experimental Social Psychology, L. Berkowitz (ed.), Academic Press, New York.
Arystoteles (1956), Etyka nikomachejska, PWN, Warszawa.
Bies R.J. (2001), Interactional in (justice): the sacred and the profane, w: J. Greenberg, R. Cropanzano (eds.), Advances in Organizational Justice, Stanford University, Stanford.
Card D., Mas A., Moretti E., Saez E. (2012), Inequality at work: The effect of peer salaries on job satis-faction, „American Economic Review”, Vol. 102, No. 6.
Colquitt J.A., Conlon D.E., Wesson M.J., Porter C., Ng K.Y. (2001), Justice at the millennium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research, „Journal of Applied Psychology”, Vol. 86, No. 3.
Cropanzano R., Mitchell M. (2005), Social exchange theory: an interdisciplinary review, „Journal of Management”, Vol. 31, No. 6.
Johnson J. (2012), Prerceived fairness in compensation. Economic Research Institute, Redmont, https://www.erieri.com/PDF/PerceivedFairnessInComp.pdf, dostęp: 12.11.2017.
Juchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa.
Juchnowicz M. (2014), Satysfakcja zawodowa pracowników, Kreator kapitału ludzkiego, PWE, Warszawa.
Juchnowicz M., Kinowska H. (2017), Strategie wynagrodzeń w różnych strategiach biznesowych, w: W.A. Sopińska, P. Wachowiak (red.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
Kinowska H. (2009), The influence of chosen structural factors on employee engagement, „Education of Economists and Managers”, Vol. 13, No. 3.
Leventhal G.S. (1980), What should be done with equity theory? New approaches to the study of fairness in social relationships, w: K. Gergen, M. Greenberg, R. Willis (red.), Social Exchange: Advances in Theory and Research, Springer-Verlag, New York.
Petersen B.K. (2014), Justice and culture in the perception of compensation fairness, „Argumenta Oeconomica Cracoviensia”, nr 11.
Shuck B., Wollard K. (2010), Employee engagement and HRD: a seminal review of the foundations, „Human Resource Development Review”, Vol. 9, No. 1.
Szulist J. (2016), Rola sprawiedliwej płacy w kształtowaniu wolności odpowiedzialnej człowieka, „Studia Koszalińsko-Kołobrzeskie”, nr 23.
Thibaut J., Walker L. (1975), Procedural Justice: A Psychological Analysis, Hillsdale, Erlbaum.
Turek D. (2011), Sprawiedliwość organizacyjna w przedsiębiorstwie, „Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie”, nr 1.
Williams M., McDaniel M., Nguyen N. (2006), A meta-analysis of the antecedents and consequences of pay level satisfaction, „Journal of Applied Psychology”, Vol. 91, No. 2.
Wratny J. (2015), Prawo do wynagrodzenia za pracę w świetle zasad sprawiedliwości i równości, „Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska Lublin – Polonia”, Vol. 62, No. 2.
Wu X., Sturman M.C., Wang C. (2013), The Motivational Effects of Pay Fairness: A Longitudinal Study in Chinese Star-Level Hotels „Cornell Hospitality Quarterly”, Vol. 54, No. 2.
