Uniwersyteckie Czasopisma NaukoweIstotność i konfiguracja wybranych subfunkcji ZZL z perspektywy wyników uzyskiwanych przez polskie przedsiębiorstwa działające na rynkach międzynarodowych
Słowa kluczowe:
konfiguracja ZZL, istotność subfunkcji, wyniki przedsiębiorstw, polskie przedsiębiorstwa międzynarodoweAbstrakt
Głównym celem artykułu jest identyfikacja tych subfunkcji ZZL oraz ich konfiguracji, którym przypisuje się największą wagę ze względu na wyniki osiągane w wybranych obszarach działalności przez polskie przedsiębiorstwa dokonujące bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Próbę badawczą stanowiło 200 celowo dobranych organizacji. W analizie zgromadzonych danych empirycznych posłużono się statystyką opisową i korelacyjną. Weryfikacja hipotez badawczych umożliwiła sformułowanie ogólnego wniosku, że poszczególne subfunkcje ZZL mogą w różnoraki sposób determinować wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo w wybranych obszarach jego działalności. Mogą mieć one wpływ zarówno pozytywny, jak i negatywny, a ponadto istotną rolę w ocenie ich znaczenia może odgrywać konfiguracja, w jakiej występują, i jej heterogeniczny wpływ na kumulatywnie ewaluowane wyniki przedsiębiorstwa.
Downloads
Bibliografia
Aljinović Barać Ž., Tadić I., Šodan S. (2017), Interrelation of Human resources management and companies’ performance: Evidence from Croatia, w: Proceedings of IAC-MEM, Czech Institute of Academic Education, Prague.
Arthur J.B. (1994), Effects of human resource systems on manufacturing performance and turnover, „Academy of Management Journal”, Vol. 37, No. 3.
Batt R., Colvin A.J.S. (2011), An employment systems approach to turnover: HR practices, quits, dismissals, and performance, „Academy of Management Journal”, Vol. 54, No. 4.
Beatty R.W., Huselid M.A., Schneier C.E. (2003), The New HR Metrics: Scoring on the Business Scorecard, „Organizational Dynamics”, Vol. 32, No. 2.
Beer M., Spector B., Lawrence P.R., Quinn Mills D., Walton R.E.(1984), Managing Human Assets, The Free Press, New York.
Birdi K., Clegg C., Patterson M., Robinson A., Stride C., Wall T., Wood S. (2008), The impact of human resource and operational management practices on company productivity: a longitudinal study, „Personnel Psychology”, Vol. 61, No 3.
Boudreau J., Cascio W.F. (2013), Inwestowanie w ludzi: Wpływ inicjatyw z zakresu ZZL na wyniki finansowe przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer, Warszawa.
Chanda A., Shen J. (2009), HRM strategic integration and organizational performance, Sage publication Inc, Los Angeles.
Colakoglu S., Lepak D.P., Hong Y. (2006), Measuring HRM Effectiveness: Considering Multiple Stakeholders in a Global Context, w: „Human Resource Management Review”, Vol. 16, No. 2.
Combs C., Liu Y., Hall A., Ketchen D. (2006), How much do high-performance work systems matter? A meta-analysis of their effects on organizational performance, „Personnel Psychology”, Vol. 59, No. 3.
Dikova D., Witteloostuijn A., Parker S. (2017), Capability, environment and internationalization fit, and financial and marketing performance of MNEs’ foreign subsidiaries: An abductive contingency approach, „Cross Cultural & Strategic Management”, Vol. 24, No. 3.
Gardner T.M., Wright P.M., Moynihan L.M. (2011), The impact of motivation, empowerment, and skillenhancing practices on aggregate voluntary turnover: The mediating effect of collective affective commitment, „Personal Psychology”, Vol. 64, No. 2.
Gong Y., Law K.S., Chang S., Xin K.R. (2009), Human resources management and firm performance: The differential role of managerial affective and continuance commitment, „Journal of Applied Psychology”, Vol. 94, No. 1.
Götz M. (2014), Polskie bezpośrednie inwestycje za granicą. Metodologia teorii ugruntowanej, Instytut Zachodni, Poznań.
Guest D., Michie J., Sheehan M., Conway N., Metochi M. (2000), Effective People Management: Initial findings of the Future of Work study, London, CIPD.
Guest D. (1997), Human resource management and performance: a review and research agenda, „International Journal of Human Resource Management”, Vol. 8, No. 3.
Guest D., Paauwe J., Wright P. (2011), Human Resource Management and Performance: What’s Next?, Chichester, Wiley.
Haromszeki Ł. (2013), Dobre wzorce zarządzania projektami finansowanymi ze środków unijnych jako przykład przywództwa organizacyjnego, „Ekonomiczne i sprawnościowe problemy zarządzania projektami”, red. T. Listwan, Ł. Sułkowski, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, t. XIV, z. 11, cz. II.
Huselid M. (1995), The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance, „Academy of Management Journal”, Vol. 38, No. 3.
Jiang K., Lepak D.P., Hu J., Baer J.C. (2012), How Does Human Resource Management Influence Organizational Outcomes? A Meta-Analytic Investigation Of Mediating Mechanisms, „Academy of Management Journal”, Vol. 55, No. 6.
Juchnowicz J., Mazurek-Kucharska B., Tirek D. (2018), PWE, Warszawa.
Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie, PWE, Warszawa.
Juchnowicz M. (2014), Satysfakcja zawodowa pracowników – kreator kapitału ludzkiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Kaufman B.E. (2015), Market competition, HRM, and firm performance: The conventional paradigm critiqued and reformulated, „Human Resource Management Review”, Vol. 25, No. 1.
Kepes S., Delery J. (2007), HRM systems and the problems of internal fit, w: P. Boxall, J. Purcell, P. Wright (eds.), The Oxford Handbook of Human Resource Management, Oxford University Press, Oxford.
Kupczyk T., Stor M. (2017), Competency management. Theory, research and business practice, Wyższa Szkoła Handlowa, Wrocław.
Lepak D.P., Liao H., Chung Y., Harden E.E. (2006), A Conceptual Review of Human Resource Management Systems in Strategic Human Resource Management Research, „Research in Personnel and Human Resources Management”, Vol. 25.
Lipka A. (2008), Efektywność strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4.
MacDuffie J.P. (1995), Human resource bundles and manufacturing performance: organizational logic and flexible production systems in the world auto industry, „Industrial and Labor Relations Review”, Vol. 48, No. 2.
Michie J., Sheehan‐Quinn M. (2001), Labour market flexibility, human resource management and corporate performance, „British Journal of Management”, Vol. 12, No. 4.
Molek-Winiarska D. (2009), Zarządzanie stresem – aspekty organizacyjne i finansowe, w: F. Bylok, M. Harciarek (red.), Psychologiczne i socjologiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
Nagy M.S. (2002), Using a single-item approach to measure facet job satisfaction, „Journal of Occupational and Organizational Psychology”, Vol. 75, No. 1.
Ostroff C., Bowen D. (2000), Moving HR to a higher level: HR practices and organizational effectiveness, w: K. Klein, S. Kozlowski (eds.), Multilevel Theory, Research, and Methods in Organizations, San Francisco, CA: Jossey Bass.
Paawe J., Ferndale E. (2017), Strategy, HRM, and Performance. A Contextual Approach, Oxford University Press, Oxford.
Pfeffer J. (1998), The Human Equation: Building Profits by Putting People First, Harvard Business School Press, Boston.
Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody, PWE, Warszawa.
Rich B., Lepine J., Crawford E. (2010), Job engagement: antecedents and effects on job performance, „Academy of Management Journal”, Vol. 53, No. 3.
Richey B., Wally S. (1998), Strategic Human Resource Strategies for Transnationals in Europe, „Human Resource Management Review”, Vol. 8, No. 1.
Schneider B., Hanges P., Smith B., Salvaggio A. (2003), Which comes first: employee attitudes or organizational financial and market performance?, „Journal of Applied Psychology”, Vol. 88, No. 5.
Schuler R., Jackson S. (1987), Linking competitive strategies with human resource management practices, „Academy of Management Executive”, Vol. 1, No. 3.
Schuler R.S., Jackson S.E. (2005), A Quarter-Century Review of Human Resources Management in the U.S.: The Growth in Importance of the International Perspective, „Management Revue”, Vol. 16, No. 1.
Shaw J.D., Dineen B.R., Fang R., Vellella R.F. (2009), Employee-organization exchange relationships,HRM practices, and quit rates of good and poor performers, „Academy of Management Journal”, Vol. 52, No. 5.
Singh S., Darwish T.K., Wood G., Mohamed A.F. (2017), Institutions, complementarity, human resource management and performance in a South-East Asian Petrostate: the case of Brunei”, „The International Journal of Human Resource Management”, Vol. 28, No. 18.
Sparrow P., Shipton H., Budhwar P., Brown A. (eds.) (2016), Human Resources Management, Innovation and Performance, Palgrave Macmillan, London.
Stor M. (2011), Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Stor M., Suchodolski A. (2016), Istotność wybranych subfunkcji ZZL z perspektywy wyników uzyskiwanych przez przedsiębiorstwa polskie i zagraniczne w Polsce, „Zarządzanie i Finanse”, nr 2, cz. 2.
Stor M., Poor J., Szabo K., Slavić A., Zaharie M., Machova R. (2016), The Emerging Outline of Selected HRM Business Practices In MNC In Central Europe – The Empirical Research Findings, „Journal of Intercultural Management”, Vol. 8, No. 3.
Subramony M. (2009), A meta-analytic investigation of the relationship between HRM bundles and firm performance, „Human Resource Management”, Vol. 48, No. 5.
Suchodolski A. (2014), Closer or Further?, Comparison of Employee Development Trends in Polish and International Companies Operating in Poland, „Edukacja Ekonomistów i Menedżerów”, nr 3 (33).
Trąpczyński P. (2015), Foreign direct investment strategies and performance in the internationalization of Polish companies, Difin, Warszawa.
Weiss D.S. (1999), High-Impact HR: Transforming Human Resources for Competitive Advantage, John Wiley & Sons Canada, Ltd. Toronto.
Wright P.M., Snell S.A. (1991), Toward an Integrative View of Strategic Human Resource Management, „Human Resource Management Review”, Vol. 1, No. 3.
Wright P., McMahan G., McWilliams A. (1994), Human resources and sustained competitive advantage: a resource-based perspective, „International Journal of Human Resource Management”, Vol. 5, No. 2.
Wright P.M. (1998), Introduction: Strategic Human Resource Management in the 21st Century, „Human Resource Management Review”, Vol. 8, No. 3.
