Uniwersyteckie Czasopisma NaukoweKoncepcja budowy systemu motywowania pracowników urzędów gmin miejskich
Słowa kluczowe:
system motywowania, pracownik samorządowy, kapitał ludzki, administracja samorządowa, motywacjaAbstrakt
Artykuł podejmuje problematykę motywowania pracowników i budowę zespołów w jednostkach samorządu terytorialnego, zwracając szczególną uwagę na specyfikę ich pracy. W wyniku rozważań wykazano, że stosowane w urzędach rozwiązania systemów motywowania nie zapewniają poziomu motywacji pracowników na miarę organizacji XXI wieku. W artykule zaprezentowano ideę, zasady oraz warunki funkcjonowania samorządu terytorialnego, w tym unormowania prawne działalności gminy.
Główny cel podjętych badań stanowiło stworzenie autorskiego spersonalizowanego systemu motywowania pracowników jednostek samorządu terytorialnego spójnego z zadaniami gminy, ponieważ tylko skutecznie zmotywowani pracownicy są najbardziej efektywni, lojalni wobec organizacji, zaangażowani w pracę, ale przede wszystkim wykonują ją na wysokim poziomie.
Badania empiryczne prowadzono wśród pracowników 21 losowo wybranych urzędów gmin miejskich województwa pomorskiego. W oparciu o przeprowadzone badania zidentyfikowano oczekiwania pracowników samorządowych, dokonując ich hierarchizacji w kontekście potencjału motywowania. Wykazały one również, że różne urzędy stosują podobne sposoby i narzędzia motywowania. Dzięki przeprowadzonym badaniom, określającym, jaki wpływ na pracowników mają poszczególne czynniki motywowania, pracodawca będzie mógł kształtować poziom motywacji, który gwarantuje dużą skuteczność działania oraz dopasowany jest do specyfiki i trudności zadań wykonywanych przez pracowników jednostek samorządu terytorialnego.
Artykuł napisany został w oparciu o opracowania i badania własne oraz literaturę zwartą i periodyczną. Bardzo istotne były aktualne regulacje prawne działalności urzędów administracji samorządowej, w tym regulacje wewnętrzne badanych jednostek samorządu terytorialnego.
Downloads
Bibliografia
Czubasiewicz H., Nogalski B. (2005), Ocenianie motywacji pracowników i satysfakcji z pracy. Analiza przypadku, w: A. Pocztowski (red.), Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, Oficyna Wydawnicza, Kraków.
Górniak J. (2003), Zasady budowania porządku organizacyjnego, a funkcje administracji publicznej, w: J. Hausner (red.), Administracja publiczna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Grzybowski M. (2003), Administracja publiczna a ład konstytucyjny. Kwestie pojęciowe, w: J. Hausner (red.), Administracja publiczna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Izdebski H. (2003), Badania nad administracją, w: J. Hausner (red.), Administracja publiczna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Izdebski H., Kulesza M. (1999), Administracja publiczna. Zagadnienia ogólne, Liber, Warszawa.
Makles S., Suwara B. (2013), Kapitał ludzki w administracji samorządowej – perspektywy rozwoju na najbliższe dziesięciolecia, w: D. Adrianowski, K. Patara, J. Sikorski (red.), Finanse, rachunkowość i zarządzanie. Polska, Europa, Świat 2020, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Nowa Encyklopedia Powszechna PWN (2004), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Ochendowski E. (1997), Prawo administracyjne, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa „Dom Organizatora”, Toruń.
Podgórski R. (2007), Metodologia badań socjologicznych, Oficyna Wydawnicza Branta, Bydgoszcz–Olsztyn.
Sikorski C. (2004), Motywacja jako wymiana – modele relacji między pracownikiem a organizacją, Difin, Warszawa.
Słownik wyrazów obcych (1996), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1875).
Ustawa z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych (t.j. Dz. U. z 2016 r. poz. 902).
Ustawa z dnia 16 września 1982 r. o pracownikach urzędów państwowych (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 2142 z późn. zm.).
