Academic Scientific JournalsTransformation and adaptation of the blue ocean strategy in a small IT company
Keywords:
premises, value innovation, enterprise, diagnosisAbstract
The work presents an analysis of the strategic situation of a selected company represented the IT industry, whose management board is convinced about the practice and use of the blue ocean strategy (SBO) for over ten years. An assessment was undertaken the questions of whether and to what extent the premises and conditions known in the literature were adapted. It was made through the prism of the concept of value innovation, which is the carrier of this strategy. The multifaceted nature of this concept made it necessary to develop its own diagnostic technique (tool). It was developed, based on literature, in the form of a set of 56 questions for the needs of interviews with the company management, in which various contexts of value innovation and SBO were exposed. Verified, among others schemes of managers’ thinking, features of the business model, the process of capturing values, the climate of enterprise innovation. In the diagnosis, the company’s activities were consistent with the guidelines and guidelines from the subject literature.
Downloads
References
Almquist E., Senior J., Bloch N. (2017), Składniki wartości, „Harvard Business Review Polska”, nr 168.
Białoń L. (2010), Zręby teorii innowacji, Zarządzanie działalnością innowacyjną, Placet, Warszawa.
Duncan D., Dillon K., Hall T., Christensen C.M. (2017), Ustal, jakie zadania muszą wykonać klienci, „ Harvard Business Review Polska”, nr 168.
Furr N., O’Keeffe K., Dyer J. (2017), Zarządzanie zbiorową innowacyjnością, „Harvard Business Review Polska”, nr 169.
Intel i AMD łączą siły (2017), Portal technologiczny PCLab 07.11, dostęp: 11.03.2018.
Jabłoński M. (2013), Kształtowanie modeli biznesu w procesie kreacji wartości przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.
Kavadis S., Lados K., Loch Ch. (2017), Transformacyjny model biznesu, „Harvard Business Review Polska”, nr 170.
Kim W.Ch., Mauborgne R. (2005), Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa.
Kim W.Ch., Mauborgne R. (2015), Pułapki czerwonego oceanu, „Harvard Business Review Polska”, nr 157.
Kim W.Ch., Mauborgne R. (2018), Przemiana Strategii błękitnego oceanu, Buduj pewność siebie, kreuj nowe możliwości i wzrastaj poza konkurencją, MT Biznes, Warszawa.
Koblak J., Jędra S. (2017), Jak wyzwolić w firmie ducha innowacyjności, „Harvard Business Review Polska”, nr 171.
Krawiec F. (2011), Zarządzanie strategią firmy, Difin,Warszawa.
Kroik J., Skonieczny J. (2016), Value exchange in CSR strategy, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 423.
Luecke R., Katz R. (2005), Zarządzanie kreatywnością i innowacją, MT Biznes, Warszawa.
Michel S. (2015), Przechwyć więcej wartości, „Harvard Business Review Polska”, nr 154.
Osterwalder A., Pigneur Y. (2011), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice.
Sigismund A., Floyd S., Sherman H., Terjesen S. (2011), Zarządzanie strategiczne, podejście zasobowe, Wolters Kluwer, Warszawa.
Wójcik P. (2013), Znaczenie studium przypadku jako metody badawczej w naukach o zarzadzaniu”, E-Mentor”, nr 1(48).
Wronka-Pośpiech M. (2017), Przedsiębiorstwo społeczne — konceptualizacja modelu biznesu, „Przegląd Organizacji”, nr 12.
najważniejszych faktów na temat polskiego rynku IT (2015), https://www.bankier.pl/wiadomosc/10-najwazniejszych-faktow-na-temat-polskiego-rynku-IT-7276863.html, dostęp: 15.05.2015.
