Uniwersyteckie Czasopisma NaukoweKlasyfikacja i dobór metod zarządzania portfelem projektów
Słowa kluczowe:
projekt, program, portfel projektów, metody zarządzania portfelem projektów, klasyfikacja metod zarządzania portfelem projektów, dobór metod zarządzania portfelem projektów, proces zarządzania portfelem projektówAbstrakt
Celem artykułu jest próba dokonania klasyfikacji metod zarządzania portfelem projektów oraz opracowania zasad ich doboru. Realizacja celu została sprowadzona do ukazania specyfiki zarządzania portfelem projektów oraz przedstawienia typowych i upowszechnionych w literaturze krajowej i zagranicznej metod, mających zastosowanie w realizacji omawianego procesu, w układach wyodrębnionych klas ze względu na: przedmiot badania, liczbę kryteriów zastosowanych w ocenie projektów portfela, fazy procesu zarządzania portfelem projektów. Następnie omówiono zasady doboru wyróżnionych metod zarządzania portfelem projektów.
Downloads
Bibliografia
Antoszkiewicz D.J. (red.) (2007), Metody zarządzania, Poltext, Warszawa.
Archer N., Ghasemzadeh F. (2007), Project Portfolio Selection and Management, w: P. Morris, J. Pinto (red.), The Wiley Guide to Project, Program and Portfolio Management, John Wiley and Sons, New Jersey.
Bible M.J., Bivins S.S. (2014), Mastering project portfolio management, J. Ross Publishing, Delhi.
Brzozowski M. (2014), Metody zarządzania portfelem projektów, „Studia Oecanomica Posnaniensa”, nr 11, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Poznań.
Cabała P. (red.) (2018), Portfel projektów w zarzadzaniu rozwojem organizacji, w: Zarządzanie portfelem projektów w organizacji. Koncepcje i kierunki badań, Wydawnictwo Mfiles.pl, Kraków.
Cabała P., Onderka Z. (2015), Przegląd metod wielokryterialnego wspomagania decyzji, w: A. Stabryła (red.), Praktyka projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Mfiles.pl, Kraków.
Czekaj J. (1986), Koordynowanie procesów pracy w czasie, w: A. Stabryła, J. Trzcieniecki (red.), Organizacja i zarządzanie. Zarys problematyki, PWN, Warszawa.
Czekaj J. (2013), Metody organizatorskie w doskonaleniu systemu zarządzania, WNT, Warszawa.
Dałkowski B., Staśto L., Zalewski M. (red.) (2009), Polskie wytyczne kompetencji IPMA wersja 3.0, Stowarzyszenie Project Management Polska, Warszawa.
Dye L.D., Pennypacker J.S. (red.) (1999), Project Portfolio Management: Selecting and Prioritizing Projects for Competitive Advantage, Center for Business Practices, Glen Mills.
Głodziński E. (2017), Efektywność w zarządzaniu projektami, PWE, Warszawa.
ISO 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management (2015), ISO, Genewa.
Kisielnicki J. (2013), Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi, Wolters Kluwer, Warszawa.
Kozarkiewicz A. (2012), Zarządzanie portfelami projektów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Kozarkiewicz A. (2014), Portfel projektów jako sieć organizacji tymczasowych, w: A. Sopińska, S. Gregorczyk (red.), Granice strukturalnej złożoności organizacji, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
Kozień E. (2016), Zarządzanie projektami w korporacji, w: I. Czaja, E. Kozień (red.), Przedsiębiorczość korporacyjna, rynek strategie zarządzanie, Difin, Warszawa.
Levine H.A. (2005), Project Portfolio Management, Jossesy-Brass, San Francisco.
Lichtarski J.M. (2013), Strategiczne zarządzanie projektami, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 277, Wrocław.
Łada M., Kozarkiewicz A. (2010), Zarządzanie wartością projektów. Instrumenty rachunkowości zarządczej i controllingu, C.H. Beck, Warszawa.
Management of Portfolios (2011), Axelos.
Nicholas J.M., Steyn H. (2015), Zarządzanie projektami, Wolters Kluwer, Warszawa.
Niemczyk J. (2010), Organizowanie, w: M. Morawki, J. Niemczyk, K. Perechuda, E. Stańczyk-Hugiet, Zarządzanie, kanony i trendy, C.H. Beck, Warszawa.
Rayner P., Reiss G. (2013), Portfolio and Programme Management Demystified, Roultledge, London.
Sommer R.J. (1999), Portfolio Management for Projects: A New Paradigm, w: L. Dye, J.S. Pennypacker (eds.), Project Portfolio Management. Selecting and Prioritizing Projects for Competitive Advantage, Center for Business Practices, Glen Mills (PA).
Sońta-Drączkowska E. (2012), Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
Spałek S., Bodych M. (2012), PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji, Helion, Gliwice.
Stabryła A. (2008), Procedura kategoryzacji w ocenie efektu synergicznego firmy, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomiczne Krakowie”, nr 782, Kraków.
Stańczyk S. (2011), Triangulacja- łączenie metod badawczych i uwierzytelnianie badań, w: W. Czakon (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Wolters Kluwer, Warszawa.
Stępień B. (2016), Oblicza pluralizmu metodologicznego w naukach o zarządzaniu – z perspektywy instytucjonalnej, „Studia Oeconomica Posnaniensia” , Vol. 4, No. 1, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Poznań.
Sułkowski Ł. (2011), Metodologia zarządzania – od fundamentalizmu do pluralizmu, w: W. Czakon (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Wolters Kluwer, Warszawa.
Szarucki M. (2016), Koncepcja doboru metod w rozwiązywaniu problemów zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
Sztumski J. (1995), Wstęp do metod i technik badań społecznych, Wydawnictwo Śląsk, Katowice.
The standard for portfolio management, 3rd edition (2013), PMI, Newtown Square.
Trocki M. (red.) (2017), Metodyki i standardy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.
Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
Trocki M., Wyrozębski P. (red.) (2015), Planowanie przebiegu projektów, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
Tyrańska M. (2015), Makiety badawcze i listy kontrolne, w: A. Stabryła (red.), Metodologia projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa, C.H. Beck, Warszawa.
Tyrańska M. (2018), Przegląd metod zarządzania portfelem projektów, w: P. Cabała (red.), Zarządzanie portfelem projektów w organizacji. Koncepcje i kierunki badań, Wydawnictwo Mfiles.pl, Kraków.
Tyrańska M., Walas-Trębacz J. (2016), Kształtowanie wynagrodzeń zespołu projektowego, w: P. Cabała (red.), Metody doskonalenia procesów zarządzania projektami w organizacji, Difin, Warszawa.
