Academic Scientific JournalsThe role of an employee in a process-oriented organization
Keywords:
role of the employee, leader, process approach, process organizationAbstract
The aim of the article is to characterize the desired role of an employee in a process-oriented organization. The first part attempts to define the term role with regard to the determinants of the process organization. Then, the selected results of secondary empirical research in Polish and Norwegian organizations were presented. The third point defines the expected role of the employee in the proces organization. The implementation of the formulated goal was achieved through a literature review and a survey opinion questionnaire.
Downloads
References
Bitkowska A. (2013), Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach, Difin, Warszawa.
Boski P. (2010), Kulturowe ramy zachowań społecznych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Bratnicki M. (2000), Pomiar kapitału intelektualnego, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 11.
Cyfert S. (2009), Metody podnoszenia efektywności procesów w polskich przedsiębiorstwach – ograniczenia i kierunki zmian, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 52.
Cyfert S. (2014), Organizacja i kierowanie, „Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania Polskiej Akademii Nauk i Szkoła Główna Handlowa w Warszawie”, nr 1A (159).
Czubasiewicz H., Grajewski P., Sliż P. (2018), Dojrzałość procesowa hoteli i obiektów noclegowych w Polsce, „Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej”, nr 76.
Flieger M. (2016), Zarządzanie procesowe w urzędach gmin. Model adaptacji kryteriów dojrzałości procesowej, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza, Poznań.
Grajewski P. (2012), Procesowe zarządzanie organizacją, PWE, Warszawa.
Grajewski P., Rybicki J. (2016), Paradoks radykalizmu zmiany na przykładzie organizacji procesowej, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 422.
Hammer M., Champy J. (1996), Reengineering w przedsiębiorstwie, Warszawa.
Jennings J., Haughton L. (2002), Szybkość jako atut w biznesie. To nie duzi zjadają małych, ale szybcy opieszałych, Warszawa.
Katzenbach J.R., Smith D.K. (1992), Why Teams Matter, „The McKinsey Quarterly”, Vol. 3.
Müller R., Rupper P. (2000), Process Reengineering. Optymalizacja procesów zorientowanych na klienta, Wrocław.
Parzonko A.J. (2015), Uwarunkowania kształtowania kapitału ludzkiego w organizacji, „Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego”, nr 39(3).
Pszczołowski T. (1978), Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław.
Słownik Języka Polskiego, https://sjp.pwn.pl/szukaj/rola.html, dostęp: 27.12.2017.
Sliż P. (2016a) Rola dojrzałości multiprocesowej sieci w kształtowaniu relacji międzyorganizacyjnych – wyniki badań empirycznych, „Zarządzanie i Finanse”, nr 14.
Sliż P. (2016b), Dojrzałość procesowa organizacji – wyniki badań empirycznych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 421.
Sliż P. (2016c), Elastyczność procesowa organizacji – wyniki badań empirycznych, w: A. Bitkowska, E. Weiss (red.), Wielowymiarowość podejścia procesowego w zarządzaniu, Warszawa.
Wojciszke B. (2011), Psychologia społeczna, Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR, Warszawa.
