Transformacja kompetencji w sektorze finansowym, a wymagania wobec specjalistów w erze sztucznej inteligencji

Autor

  • Reto Niewierowski Uniwersytet Gdański
  • Filip Borkiewicz Uniwersytet Gdański
  • Mikołaj Bukowski Uniwersytet Gdański

Słowa kluczowe:

kompetencje, sektor finansowy, sztuczna inteligencja, umiejętności twarde, umiejętności miękkie

Abstrakt

Rynek finansowy znajduje się obecnie w fazie intensywnej implementacji rozwiązań cyfrowych. Oddziałuje to przede wszystkim na jego pracowników, którzy muszą dostosować się do stale zmieniających się oczekiwań pracodawców. Wymagania kompetencyjne przechodzą fazę intensywnej redefinicji, zbieranie danych zastępuje kompleksowa analiza, a stare systemy ręczne zastępują te w pełni zautomatyzowane. To tylko niektóre z przykładów nieuchronnych zmian, których powodem są stałe próby redukcji kosztów, co za tym idzie maksymalizacji zysków w sektorze usług. Nasz artykuł zdefiniował role sztucznej inteligencji jako zapalnika do zmian zapotrzebowań rynkowych. Następnie przeanalizowaliśmy publikacje naukowe pod kątem kluczowych kompetencji przyszłości rynku pracy. Wykazaliśmy również, że istnieje luka pomiędzy świadomością studentów a oczekiwaniami rekruterów względem profilu przyszłego pracownika sektora bankowego i fintech. Na koniec zebraliśmy i przedstawiliśmy w postaci katalogu kluczowe kompetencje przyszłości. Artykuł pokazuje, że w 2026 roku kluczowe staje się połączenie umiejętności twardych wraz z miękkimi, należy stale uczyć się współpracować ze sztuczną inteligencją, aby zmaksymalizować swoje szanse na sukces.

Downloads

Download data is not yet available.

Pobrania

Opublikowane

2026-09-30

Jak cytować

Niewierowski, R., Borkiewicz, F., & Bukowski, M. (2026). Transformacja kompetencji w sektorze finansowym, a wymagania wobec specjalistów w erze sztucznej inteligencji. Zeszyty Studenckie „Nasze Studia", (16), 138–148. Pobrano z https://czasopisma.bg.ug.edu.pl/index.php/naszestudia/article/view/14190

Numer

Dział

Artykuły