Design thinking jako narzędzie kształtowania kompetencji przyszłości oraz oceny projektów

Autor

  • Julia Zarzecka Uniwersytet Gdański, Wydział Ekonomiczny
  • Maja Orłowska Uniwersytet Gdański, Wydział Ekonomiczny

Słowa kluczowe:

zwinne zarządzanie projektami, Design thinking, innowacje, praca zespołowa, Waterfall

Abstrakt

Metoda Design thinking jest przykładem innowacyjnej metody zarządzania projektami. Jej zastosowanie pozytywnie wpływa na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej jednostek, jak również umożliwia szybkie dostosowanie strategii działania do stale zmieniającego się otoczenia. Metoda nastawiona jest na tworzenie wartości i rozwiązań z myślą o użytkownikach i ich potrzebach oraz pragnieniach. Na tle tradycyjnych podejść metoda ta wyróżnia się odejściem od rozbudowanej dokumentacji na rzecz iteracyjności, czyli ciągłego doskonalenia oferowanych produktów i usług. Ważnym elementem Design thinking jest kreatywne myślenie, które zostało uznane za niezbędną kompetencję przyszłości i poszukiwaną przez pracodawców.

Pobrania

Opublikowane

30-09-2026

Jak cytować

Zarzecka, J., & Orłowska, M. (2026). Design thinking jako narzędzie kształtowania kompetencji przyszłości oraz oceny projektów. TEORIA I PRAKTYKA DYDAKTYKI AKADEMICKIEJ, 5(2), 80–95. Pobrano z https://czasopisma.bg.ug.edu.pl/index.php/TiPDA/article/view/13595

Podobne artykuły

1 2 > >> 

Możesz również Rozpocznij zaawansowane wyszukiwanie podobieństw dla tego artykułu.