Uniwersyteckie Czasopisma NaukoweCASH POOLING JAKO INSTRUMENT ZARZĄDZANIA PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
DOI:
https://doi.org/10.26881/wg.2023.2.01Słowa kluczowe:
cash pooling, grupa kapitałowa, płynność finansowa, zarządzanie płynnością finansowąAbstrakt
Cel. W artykule podjęto tematykę dotyczącą zarządzania płynnością finansową w grupie kapitałowej. Potrzeba zarządzania płynnością finansową w przedsiębiorstwie wynika z tego, że posiadanie płynność finansowej jest niezbędne dla zapewnienia ciągłości działania jednostki gospodarczej. Jednocześnie utrzymanie określonego poziomu płynności finansowej w przedsiębiorstwie wiąże się z koniecznością posiadania pewnego poziomu środków pieniężnych, aby bezproblemowo móc regulować bieżące zobowiązania finansowe. Kwestia zapewnienia płynności finansowej dotyczy zarówno dużych jak i małych przedsiębiorstw, gdzie w przypadku złożonych struktur organizacyjnych, których przykładem są grupy kapitałowe, zarządzanie płynnością finansową jest znacznie trudniejsze. Tym samym problem badawczy przedstawiony w artykule odnosi się do przedsiębiorstw funkcjonujących jako grupy kapitałowe, zaś cel opracowania obejmuje analizę i ocenę wykorzystania struktury cash poolingu w zarządzaniu płynnością finansową na przykładzie grup kapitałowych - spółek niefinansowych notowanych w indeksie WIG20 na GPW w Warszawie.
Metoda. W opracowaniu zastosowano jako metody badawcze analizę literatury przedmiotu, jej krytyczną analizę, a także metodę deskryptywną oraz wnioskowania logicznego.
Wyniki. Na podstawie uzyskanych wyników badań można zauważyć, że spółki niefinansowe wchodzące w zakres WIG20 notowane na GPW w Warszawie będące grupami kapitałowymi często wykorzystują strukturę cash pooling w zarządzaniu płynnością finansową, która pozwala przede wszystkim ograniczyć zapotrzebowanie na zewnętrze środki finansowe, ograniczyć koszty finansowe oraz optymalizować środki pieniężne będące w dyspozycji przedsiębiorstwa.
Downloads
Bibliografia
Cicirko T. (red.) (2010). Podstawy zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstwa. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Chorowska-Kasperlik E. (2015). Cash pooling w grupie kapitałowej – wybrane aspekty podatkowe. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, nr 225, 61-73.
Czuba-Kulisińska B. (2017). Sterowanie płynnością finansową z wykorzystaniem cash poolingu na przykładzie grupy kapitałowej. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej Zarządzanie, nr 25, tom 1, 194–204.
Czyżkowska M. (2006). Cash pooling jako zawansowana metoda zarządzania zasobami pieniężnymi. Studenckie Prace Prawnicze, Administratywistyczne i Ekonomiczne, nr 4, 9-20.
Eton M., Uwonda G., Mwosi F., Ogwel B. P., & Obote D. (2019). Cash Management and Financial Performance of Business Firms in Northern Uganda a Case of Lira District. International Journal of Business Management and Technology, vol. 3 issue 4, 115-125.
Faque M. (2020). Cash management strategies and firm financial performance: a comprehensive literature review. Bussecon Review of Finance & Banking, vol. 2 no. 2, 36-43.
Franczak I. (2016). Cash pooling jako nowoczesna strategia zarządzania płynnością finansową grupy kapitałowej. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie, nr 3, 71-80.
Grzywacz J. (2004). Bankowość elektroniczna w działalności przedsiębiorstwa. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Grzywacz J. (2016). Skuteczność systemów cash pooling w zarządzaniu środkami pieniężnymi przedsiębiorstwa. Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne, tom 23, 217-230.
Grzywacz J., Lipski M. (2008). Cash pooling jako instrument efektywnego zarządzania środkami pieniężnymi w przedsiębiorstwie. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy nr 89, s. 49-62.
Kreczmańska-Gigol K. (red.) (2010). Aktywne zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa. Warszawa: Wydawnictwo Difin.
Kuciński, A. (2022). Ocena płynności finansowej w przedsiębiorstwie uwagi terminologiczne i metodologiczne. Przedsiębiorczość - Edukacja, tom 18 nr 2, 180–191.
Madura, J. (2010). International Financial Management 13th edition. Boston: Cengage Learning.
Niwemutoni S., Mulyungi P., Shukla J. (2018). Effect of cash management practices on financial performance of small medium enterprises in Rwanda: case study of SMEs in Kicukiro district. International Journal of Management and Commerce Innovations, vol. 6, issue 1, 940-949.
Orliński B. (2013). Wykorzystanie "cash poolingu" w grupach kapitałowych małych i średnich przedsiębiorstw. Ekonomiczne Problemy Usług, nr 102, 387-397.
Pustuł J. (2015). Cash-pooling: konsekwencje w podatku od towarów i usług oraz podatku od czynności cywilnoprawnych. Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego, nr 4 (802), 8-13.
Remlein M. (2012). Cash pooling czy netting? W poszukiwaniu efektywnych instrumentów zarządzania finansami grupy kapitałowej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, nr 233, 87-99.
Siepińska M., Wędzki D. (2002). Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Szumielewicz W. (2009). Cash management w grupach kapitałowych. Diagnozowanie, kształtowanie, ocena. Warszawa: Wydawnictwo Difin.
Walter G., Kenesei B. (2015). Innovative Banking Services for Centralised Corporate Cash Management. Public Finance Quarterly, vol. 60, no. 3, 312-325.
Westerman, W. (2020). Cash management organisation decision – making: economics, strategy and operations, The Central European Review of Economics and Management, vol. 4, issue 2, 155-166.
Westerman, W., & von Eije, J. H. (2005). Multinational cash management in Europe towards centralisation and disintermediation: the Philips case. Managerial Finance, vol. 31, issue 10, 65-74.
Wündisch K. (1973). Centralized Cash Management Systems for the Multinational Enter-prise. Management International Review, vol 13, no. 6, 43-57.
Zawal-Kubiak H. (2004). Cash pooling - skutki w podatku dochodowym. Przegląd Podat-kowy, nr 2, 14-20.
